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约翰索布拉托(John SoBlateau)可能是硅谷最富有的人，他没有从技术中赚钱。自20世纪60年代以来，这位房地产开发商及其家族已经在新技术中心积累了80亿美元的财富。租户包括苹果公司、Amazon.com公司和网飞公司
80岁时，索布拉托开始与母亲合作，并于1961年为洛克希德公司建造了一处14000平方英尺的房产。一年后，他与当地经纪人卡尔伯格合作，然后在1979年单干。约翰m布拉托(John M. Blateau)于1997年接管了日常业务，随后罗布霍利斯特(Rob Hollister)于2013年成为首位管理房地产部门的非家族成员。如今，布拉托组织已覆盖房地产和开发领域，即投资领域、布拉托资本和布拉托慈善基金会。
在通过电子邮件接受采访时，索布拉托谈到了他是如何在这个地区的繁荣和萧条中幸存下来的，他的家人是如何从1996年开始向慈善机构捐赠5.5亿美元的，以及他的个性化车牌的背景。评论已被编辑和压缩。
你对房地产有什么看法？
我的哲学很少被推销。我们仍然拥有我在20世纪60年代末开发的建筑。出售后，我们通常会处理新的房地产开发机会。由于通货膨胀和租金上涨，以及高科技公司的快速发展(再加上整体利率下降的环境)，我们能够借入大量的原始成本。这为我们忠诚的租户建造更多的建筑提供了资金，并使其多样化进入其他资产，如公共和私人股本。在20世纪70年代，我们能够为新兴的高科技公司建造一整套建筑或校园。
你如何从硅谷的繁荣中获益？
毫无疑问，我在正确的时间到达了正确的地点。上世纪60年代，我们以每平方英尺1至2美元的价格购买了黄金地段的土地，并拥有容纳倾斜建筑的基础设施。我们的建筑成本不到每平方英尺10美元，空壳的月租金是10美分或更少。今天，我们拥有同样的土地，每平方英尺的成本超过100美元，建筑成本为每平方英尺300美元或更多。租金为每平方英尺3美元至5美元，取决于位置和开发商资助的租户改善。
你是怎么度过难关的？
我们专注于大型单租户建筑，这仍占我们房地产投资组合的很大一部分。这些风险太大了，租户可能会破产，有些人就是这样。幸运的是，在我1979年分割财产之前，卡尔伯格和我拥有大约80栋这样的建筑。长期租用大量的单租户建筑，使我们能够度过低迷时期，或者在一些租户破产的时候。此外，由于我们通常会将公司租赁给大公司，所以在困难时期，它们比初创公司更不容易破产。
你现在在哪里建设？
目前，我们工作的重点是如何使我们的项目盈利，并解决我们地区面临的一些关键问题。在这方面，我们几乎所有的大型开发项目都混合了住宅和办公空间。两者结合可以减少交通流量，提高可持续性，并有助于抵消该地区就业增长带来的住房负担能力问题。
第二个重点是增加我们在北部湾的投资，尤其是在旧金山。虽然我们在那里已经有两个项目，但由于旧金山已经成为我们传统技术客户的重要办事处，我们正在寻求更多的收购和发展。
这是家族企业？
多年来，在没有合伙人或股东的情况下保持对家族企业的控制一直是我们的主要资产，这使我们能够在市场上展示机会，并以使命为导向。
你怎么看待继承？
在过去的十几年里，我们把人和流程放在了合适的位置上，让Sobrato组织在我不再参与后也能成长和成功。现在，我们有几个家庭成员参与这项业务，包括我的儿子约翰迈克尔担任主席，我的女儿丽莎担任我们基金会的首席执行官，我的女儿马特松西尼担任首席执行官，我的孙子杰夫在我们的房地产业务中。此外，Rob Hollister在过去六年中一直担任我们房地产业务的总裁。
你的慈善机构本地化了吗？
我们地区的成功导致了严重的负担能力问题。当我开始这项业务时，一个人可以在帕洛阿尔托买一栋小房子，大约2万美元。今天，同样的原型房子价值150万美元。这导致贫富差距越来越大，加剧了我们的无家可归问题，并导致一些高科技公司离开该地区。因此，尽管我们的业务肯定会受益于这种增长，但我们担心该地区的长期风险和不平等。因此，促进山谷中的机会，支持英语学习者的教育计划和培养当地的非营利部门是Sobrato家庭基金会的主要目标。
你家捐款是什么样的？
我们的大部分慈善工作是由捐赠的建筑物支持的，这些建筑物后来被出售以资助赠款和各种倡议。家族通过索布拉托家族基金会或通过个人(我们都称之为索布拉托慈善机构)集体捐款。从历史上看，虽然我们的慈善机构大多基于地点，专注于硅谷，但这个家族也在不断探索超越硅谷的举措。
你有多少个性车牌？
因此，负债和承担重大风险是我们业务的重要组成部分。我的车上有两个牌照，一个写着Hi债，另一个写着大额贷款有原因。今天，既然业务已经建立，我们在债务的使用上会更加保守。