创新是有回报的-如果您不定期进行投资，则公司的成长可能会受到影响。无缝协作和自动化可带来更大的节省，更高的运营效率，更具战略意义的一致决策，并最终带来更好的业务成果。在当今的数字世界中，实现这一目标的唯一方法是通过创新技术。
尽管有效的技术是未来的明确方法(事实上，未来就是现在)，但是许多组织仍未跟上发展的步伐。实际上，哈佛商业评论分析服务(HBR)与Scout RFP合作进行的一项新研究发现，许多公司在将高级数字技术用于不面向客户的运营活动方面处于落后状态。缺乏数字化转型的最突出领域之一是采购和采购-由于企业提高效率，战略思考和协作的压力越来越大，这尤其成问题。
尚未优先考虑数字化转型的组织正在阻碍其成功并阻碍其扩展工作。接受HBR研究论文采访的一位采购主管将技术的关键贡献带到了家中：“在一家与我们一样快的公司中，技术对于我们的扩展能力至关重要。我们需要扩大规模而无需大量投资，这意味着我们需要自动化。” VSP Global的CPO格雷格·坦尼森(Greg Tennyson)回应了这一观点：“自动化使所有各方都能在不费吹灰之力的情况下尽快完成工作。或疏忽。”
因此，这就引出了一个问题：为什么企业不采用技术来使关键业务功能实现最快的自动化?
根据HBR的研究，最主要的原因包括无法快速进行实验，遗留系统，无法跨孤岛工作，规避风险文化以及缺乏对数字化的公司愿景。采用1-2-3的方法来缓解这些障碍：
赞赏：了解正确的技术如何改变您的业务-以及它可以带来的所有好处。
教育：将公司的思维方式-一直提升到最高执行官级别-转变为拥抱并为数字化转型铺平道路的人。
自动化：研究您的选择并选择最适合您的技术。通过全面的采用流程确保高采用率。
保温，屋顶和玻璃纤维复合材料的全球制造商Owens Corning采取了这种方法。正如全球间接采购业务负责人Gregg Focht在HBR的研究论文中指出的那样，“建立价值创造目标是我们的年度惯例。他们通常是追求目标，我们一直在寻找满足他们的新方法。”对于采购团队而言，这需要找到一种可以满足其需求的技术。“由于我们的团队遍布全球，我们需要一种更轻松的协作方式，这是旧式旧系统无法提供的方式。为了解决这种脱节问题，我们采用了基于云的自动化解决方案，以便团队，企业和供应商可以实时协作。”
对于欧文斯·康宁(Owens Corning)，这些努力取得了可观的回报。2016年，采购团队贡献了数百万美元的艰苦积蓄，这帮助公司实现了创纪录的调整后EBIT和自由现金流水平。
这只是数字化转型如何影响各种规模的公司并最终带来更好的结果和更大的业务影响的一个例子。准备好在自己的组织中利用有效技术的潜力了吗?就像1-2-3一样简单。