一年又一年，房被聊了无数遍，真真儿变成了铁打的房地产，流水的开发商。
其实，除了房子，可聊的话题还有很多，且更加耐人寻味。2019年伊始，和讯房产推出《大咖说· 另一面》系列。通过大佬们的另一面，或许，你会发现，原来，在躁动的房地产背后，还深藏着“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的另外一番人生态度!
为什么很多企业家都爱登山?
1月19日，在朗诗峰上成立仪式暨品牌发布会上，朗诗绿色集团董事长田明给出了他的答案。
“企业家孤独。”田明说。
田明进一步解释说，这些人真正的朋友很少，对外有生意场上的压力，对内很多人都是下属，还要看你情绪说话。而工作上的时间又挤压了陪伴家人的时间。所以，企业家往往感到很孤独，排遣孤独的比较好的方式就是去找一项运动，特别是极限运动，让自己得到释放，让内心需求得到平衡。
或是出于释放压力的需求，田明也爱登山，不仅如此，他还把登山这项运动变成了自己公司企业文化的一部分，每年朗诗内部团队建设，登山已是常态化项目。
如今，随着接触越多，了解越深，田明对登山的精神内核有了更多思考。为了表达对登山的热爱，对登山精神的致敬，共建登山探险服务新模式，田明创立投资了登山品牌朗诗峰上。
田明说，峰上是目前为止唯一一个与他的战略业务上没有紧密关联度的投资。因为爱，所以才如此纯粹。
大咖说· 另一面 | 朗诗田明：登山可以排遣企业家的孤独下载APP 阅读本文更深度报道
朗诗峰上的缘起
在朗诗峰上品牌发布会上，田明做了一个简短的演讲。演讲提到为何要做这个登山品牌时，他举了一个美国百老汇剧场案例来诠释他的初衷。
“大家有没有想过一个问题?百老汇背后的财务运作是什么形式?那个地段太贵了，仅仅靠演一些传统剧目，恐怕难以覆盖成本。”田明的问题也引发了在场人的思考。
紧接着，田明继续说，有一次我无意中咨询起他们的运作模式，答案是因为背后有出资人投资。
这些出资人你不知道他是谁，百老汇在做品牌宣传时，也不会提到它背后的赞助人和赞助的公司，而是宣传它自己的品牌。一年下来，出资人只是会见一下大家，问问这一年演了多少剧目，上座率是多少，人们是不是喜欢我们的剧目，等等。然后，请大家吃顿饭、喝顿酒，给大家发发红包以表示鼓励，再过一年再见一次面，仅此而已。
这个案例给了田明新的思考。
在田明看来，这些投资人做这件事，不是为了出名，也不是为了赚钱，而是仅仅出于热爱。“他们有钱，钱总要花在值得和喜欢的地方。所以，这背后的钱大部分都不是新钱是老钱。因为新钱会追求利润、追求赚钱目标，老钱会比较从容。”
回到峰上这个品牌的诞生，田明的初衷和百老汇背后的这些投资人是一样的。那就是，全都因为爱。
田明透露，在2019年他去布朗峰登山时就在想，自己能为登山做点什么。
“我是一个企业家，创业也成功了，虽然不能说非常有钱，但至少财务上没有问题，赚到钱以后干什么呢?我就观察了国内登山行业的状况，我觉得这是一个非常小众的行业。我就在想，如果能用我的财富或者我的一些管理经验，让产业之门进入登山探险这个非常小众的行业，也许能够成为一种实验，看看能不能帮助到中国的登山事业。”
当他把这个想法，与他的教练，同时也是现在朗诗峰上的总经理包一飞交流时，峰上的雏形便形成了。
现在，峰上已开启了更多落地执行层面的内容，比如，目前已与四姑娘山登山学校共同成立了登山训练基地，以科学、安全的服务保障和培训体系，帮助登山爱好者体验高海拔攀登的乐趣。
收益和风险把控的平衡术
如今，田明还保持着每年登两三次大山、无数次小山的经历。
当和讯房产问及“有没有特别绝望的瞬间”时，田明以回忆的神态说，“我跟你说，我几乎每次爬山要登顶的最后时刻，这时候身体体能已经消耗得挺大了。而且，气压越来越低，越来越缺氧。每次这个时候都要问一下自己，你好好日子不过跑来爬山干吗?但等下山喝了一杯茶后，就又开始规划下一次到哪里。”
好几次田明都提到了登山带给他的收益和自我进化。
他说，平时总是被人群包裹着，有时候会觉得自己说的话别人都在听，久而久之自己就不对了。而爬山是一个非常好的回归自然、回归自我的方式。没人簇拥你，当爬不动，呼哧呼哧喘气的时候，你就知道你就是一个普通人。那样一个环境经常出现，能够让你变得更实在一点，不会自高自大，不会自我感觉太好。
“经历这么一个阶段，人的状态也会脱离商业，脱离企业的包裹，人会变得更纯净一点，这点对企业家很重要，能让你保持平常心。 ”
在这些大大小小的登山经历中，田明的很多经历都是和公司团队一起来完成的。比如，他登山时把公司主要的管理层和骨干都带上，培养大家的运动意识。借这个机会也能加强团队的建设。
在田明看来，一起登过山，也在一个帐篷里睡过，团队之间的了解和信任会加强，是一个比较好的锤炼团队的方式。
目前，朗诗不仅内部组建了正式登山队，已经有161人次相继登顶了乞力马扎罗、厄尔布鲁士等各种级别的雪山，还每年组织登山活动，仅2018年就组织了大小登山活动54场，参与人次达 1258 人。
多年坚持下来，登山精神已经融入朗诗文化基因，也感染并带动了朗诗员工家属和朗诗合作伙伴，积极参与登山这种健康向上的绿色生活方式。
虽然登山给田明以及他的团队带来无以量化的收益，但作为企业的管理人和负责人，田明也会做好风险把控，量力而行，不会乱冒险。
比如，目前为止，根据自身的体能状况，田明没有尝试过7000米以上的山，都在5000、6000多米的区间。
“能够掌控的风险，这个险是可以冒的。就像带兵打仗一样，不打无准备之仗，但是你要爬珠峰或者其他山，那个风险，人已经不能掌控了，有一部分要由老天来安排，有一定的概率不在你的掌控当中，我一般不愿意冒这样的风险。特别是我还担负一个企业管理责任时，我觉得那么做，不负责任。”田明如是诠释收益和风险之间的平衡问题。