1月15日，中国平安(02318.HK，简称“平安”)旗下平安城科通过内部邮件正式宣布，CEO崔聿泓、副总经理肖丽两名高管分别被免职。据内部人士透露，崔聿泓为正常离职，肖丽调往平安集团旗下上海家化。记者随后联系崔聿泓方面询问其个人下一步走向，至发稿时止，未获回复。
崔聿泓正式离职，标志着平安在房地产领域又经历一次试错。2018年年底，平安好房更名为“平安城科”，转型为以建管云、地产云、租房云为载体的云平台供应商，平安好房所有新房、二手房和租赁的经纪业务均已停止，不再接受新的合作。彼时传出崔聿泓离职，近日终于尘埃落定。
据悉，2018年年底，中国平安发布了顶层人事架构调整：增设三个联席CEO，形成“董事长+一个集团总经理+三个联席CEO+八位执委主任+200余执行委员会成员”的架构。三个联席CEO分别分管个人业务，企业业务和科技业务。集团调整兼顾了公司战略实施、未来监管方向考量、内部赛马机制等多重意图的人事调整。平安城科的组织架构调整，与集团方向的对齐也迫在眉睫。
如今，随着崔聿泓团队的解散，平安城科又先招揽了两名咨询公司背景的高管，一个全新团队正在形成，内部不断在讨论新的业务方向，“新房业务被叫停，整个平安城科面临转型”。同时，平安好房上市计划再度搁浅。
平安涉房
平安城科内部人员目前最大的困惑，就是如何从电商公司转型成科技公司。上述知情人士透露，这与链家网成立贝壳找房逻辑相通，提升电商效率的实质仍然是线下生意，从而提升估值与市盈率。
据了解，平安城科有三大业务体系，分别为政府提供智慧城市建设管理及服务综合解决方案、为地产供应链提供智慧运营解决方案以及为房企和公寓企业提供房源、装修、去化、系统、运营、培训等一站式解决方案。
此前由于平安城科的业务调整，平安好房员工已经逐步分流到平安普惠、平安寿险和平安城科， 在新的平安城科的战略中，平安好房传统的房地产交易服务模型不再被保留。
公开资料显示，2014年3月平安好房在上海成立，同年5月，平安好房网正式上线，截至2018年3月，平安好房已经在全国20余个城市开设分公司，与全国百余家知名房企，以及和90%以上的头部公寓运营企业开展合作。
作为马明哲“吃穿住行”战略的一环，平安好房一直被赋予较高期望值，成立后的4年多里，平安好房从轰轰烈烈到黯然退场，引发业内不少感慨。
平安好房第一阶段为去中介化的房产创新O2O平台，为C端用户提供低佣金的买房服务。随后，平安好房提出“用金融手段撬动房产交易，获得真实房源”，并陆续针对新房、二手房、租房业务推出“一宝三贷”、“e房钱”、“租金贷”等产品，但很快遭遇市场政策的壁垒。2016年年底，平安好房互联网金融模式宣告中止。
彼时，曾任百度上海研发中心总监、百度商业产品高级总监的崔聿泓已在平安好房入职数月，崔接任CEO之后，平安好房转型为新房分销服务商，通过与碧桂园等大房企深度合作之后，获得良好的回报。据内部人员透露，在2018年年底，新房分销业务已接近盈利，但马明哲一直希望崔聿泓团队在二手房以及租赁业务上有所开拓。
向技术派转型
“他认为未来方向存在很大不确定性，并且在这个领域没有更好的方向了，因此选择离职。”上述知情人士认为崔聿泓的离职，属于正常的职场变化，与平安内部喊停新房销售业务有关。另一种说法是，平安在华南地区的新房销售业务遇到了不可逆转的意外事件，此外，两年来房地产业务发展没有达到马明哲的预期。
业内人士评价称，作为保险金融公司属性的中国平安，在科技与房地产领域实际上是欠缺的。平安城科至今仍然没有找到懂房地产、金融、科技的高管人选，而集团个别的高管人员出身房地产，城市的负责人都是出身寿险，甚至不熟悉房产的交易环节。
据悉，更名后的平安城科着力提供智慧城市的解决方案，打造了以GIS(地理信息系统)+BIM(建筑信息模型)+CIM(城市信息模型)以及多项底层技术为核心的PaaS系统。以“一网、一图、一报表、一平台”为代表的SaaS系统，可整合政府及产业链的多方资源，提供城市建设智能化整体解决方案。
基于平安的轻资产基因，平安的房产业务还会向房产租赁平台发展。实际上，平安城科已经基本告别了和房屋买卖的相关业务。2017年，平安好房收购了水滴管家，2018年又收购房乾科技，这些都可看作是在搭建租赁平台，再将平安的金融、保险等业务嫁接到平台上。
很显然，从起步之初平安好房利用房地产金融提供服务，到之后平安城科偏向技术流派的技术服务，这两个业务有着显著的不同，但都没有搭建出一个通过科技、金融提供房地产服务的平台，从而产生流量。平安城科的下一步走向仍然存疑