2018年是房地产业的小年。
这一年，房地产调控政策进一步升级，房企的融资环境持续收紧，开发商们普遍“缺钱”，深感前途未卜，连万科也喊出了“活下去”的口号。这一喊，市场对房地产的预期也在被打破，“离职、裁员”的无奈尚在行业里蔓延。
这一年，房企的股价普遍很“受伤”，从年初的高峰一路回落到年末的谷底。
这一年，房地产业在变革的岔路口上，过往带来成功的“高周转”模式正在接受新的考验。一家企业的根基是否牢固，可能并不只是简单地“去地产化”可以证明。
不过，凝聚共识，积蓄力量，在长租公寓、拆分物业等新领域，房企们还在摸索新的未来。当然，在2018年起落分明的地产大戏里，如果少了中小型开发商的“赴港上市”，想必也会少了一些剧情和桥段。
或喜、或悲，又一年。
活下去
2018年的9月，当带头大哥万科喊出“活下去”时，行业的焦虑感似乎一下子被触发。
外界困惑，连万科也活不下去了吗?
两个多月后的11月，郁亮解释称，因为万科是一家忧患意识特别强的公司，即便是在市场最好的时候，也充满忧患意识。
类似“活下去”的话语，4年前万科30周年时，郁亮也讲过。他对外界发出向死而生的警示:“如果不创新，不去打造一个健康和创新的组织，也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣。”
4年后再看万科，已经实现了新的发展阶段。这时喊出“活下去”，显然是在思考如何活得好、活得长。
尽管龙头房企的销售增速面临放缓，但一家家千亿新贵却在逐渐出现。
中梁地产、阳光城(000671,股吧)、融信中国等后崛起的房企，每年保持着高速增长。此前，万科用了10多年完成的千亿梦，他们仅用了5年、4年，甚至更短的时间。
在分散竞争、集中竞争、一般寡头和高度寡头四个房地产竞争阶段里，新城控股高级副总裁欧阳捷认为，现在行业处在集中竞争阶段。“直到进入高度寡头阶段，即8强房企市占率超过70%，市场才会趋于稳定，传统房企的天花板则真正到来，但还需要810年的时间。”他判断。
对于房企们而言，机会仍然存在，中国的城镇化进程尚在推进中，与此衍生的住房需求以及相关的衍生需求都在等着要一个个“活下去”的“万科”们来满足。
离职
“千亿新贵”不断出现的背后，是行业去杠杆带来的阵痛。
虽然，停止招聘、精简营销团队、减少土地投资拓展部人员是地产行业惯常的节流动作，但明显，从房地产行业离职和被裁员的人自上而下发生着改变。
据Wind资讯统计，2018年，包括董事长在内的高级管理人员(不包含非独立执行董事)的职务变动，共有85家房企涉入其中，已经刷新了2016年的最高值。
离职，或者是因为出于对行业的焦虑，个人发展天花板的忧愁。但对于被裁员的人来说，则更显无奈。
哪怕是碧桂园、万科、富力、华夏幸福(600340,股吧)、泰禾集团(000732,股吧)、旭辉控股等千亿元量级的房企，在这一年几乎多多少少都在不同程度上进行了人员的优化。区别无非在于是小范围的优化还是“一方诸侯”的离开。
以往对规模的热衷，已经不再是龙头房企的追求。碧桂园提出收缩规模，反思问题;中国恒大选择放缓投资，注重利润率的提升;万科则明确提出降速;融创的