大家好，我是小房，我来为大家解答以上问题。企业方案项目策划书怎么写，策划书怎么写很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、A.策划书的必备项目 B.策划书的基本技巧 C. 策划书的提出 不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。
2、有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
3、 要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！ 理由有如下几点： 1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果； 2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。
4、高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书； 3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。
5、以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂； 4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
6、 其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
7、 A.策划书的必备项目 有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
8、 假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。
9、尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
10、 一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
11、 因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
12、 一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
13、 策划书的必备项目 1 策划名称(策划主题) 2 策划者姓名(小组名称、成员名称) 3 策划制作年月曰 4 策划目的以及策划内容之简要说明 5 策划之经过说明 6 策划内容之详细说明 7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表) 8 策划之期待效果、预测效果 9 对本策划问题症结之想法 10 可供参考之策划案、文献、案例等 11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要 12 对策划实施应注意之点及希望事项 当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
14、 为什么这些内容是必须的呢? 陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
15、 显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
16、 下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
17、 培训项目策划书的标准框架 在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
18、 1．问题或机遇说明(必需项) 本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
19、 2．范围界定(必需项) 想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。
20、范围越明确，执行及管理就越有利。
21、 3．完成标准(必需项) 需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
22、 4．假设(可选项) 作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
23、 5．影响说明及波及面(可选项) 除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
24、 6．风险(可选项) 做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
25、 7．人员需求(必需项) 需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
26、 8．限制(可选项) 项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。
27、这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
28、 总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。
29、如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。
30、只有自己了解、赞赏是无济于事的。
31、 TOP >> B.写策划书的基本技巧 ★ 策划内容要简单明了而且具体 策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。
32、比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。
33、必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
34、 当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
35、 策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。
36、若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。
37、如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
38、 策划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。
39、为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。
40、如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
41、 策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
42、 策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。
43、因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。
44、当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
45、 策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。
46、表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。
47、不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。
48、这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
49、 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。
50、这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。
51、至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
52、 ★ 要有效果与结果的预测 策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。
53、同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
54、 对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。
55、对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
56、 可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
57、 如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。
58、对此下节有详细的说明。
59、 对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
60、 ★ 同时准备第二方案、第三方案 当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。
61、对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。
62、当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。
63、但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
64、 有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。
65、首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。
66、由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。
67、更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。
68、总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
69、 ★ 突出重点，勿面面俱到 在策划过程中，过分贪求是要不得的。
70、贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
71、 对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。
72、若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点 。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。