凭借其免费咖啡，沙发和玻璃隔断，共享工作空间启动WeWork已经动摇了办公室文化和商业房地产。
除了有关其商业模式的问题，纽约的服装没有显示放缓的迹象，现在正准备华尔街首次亮相以筹集新的资金。
据“华尔街日报”报道，就在本月，WeWork正在寻求以40亿美元的信贷市场来扩大其在合作市场的足迹。
当法国创业公司CybelAngel想要开设纽约办事处时，WeWork是一个明显的选择。只有基本的家具，他们目前的空间俯瞰曼哈顿的第五大道，一个角落办公室旁边的小会议室。“这并不比传统的办公室租赁便宜”，CybelAngel纽约运营主管Jocelyne Attal表示。“但我们不需要做三年的承诺。有安全，接待处，建筑规范得到满足，还有家务管理。我们不需要处理任何事情。”
周一免费早餐和周四饮料也不会受到伤害。
当该公司于2010年首次亮相时，由于允许专业人员远程工作的新技术，共同工作概念才刚刚起步。
全球金融危机实际上帮助了企业，因为它推动了金融和创意专业人士创办自己的创业公司。
纽约Compass房地产公司副总裁亚历克斯科恩说：“WeWork是第一个真正倾向于吸引首次企业家和小企业的所有需求的人。”
在WeWork空间，提供所有办公用品和公用设施，直至互联网连接和打印机。装饰融合了鲜艳的色彩和工业主题，吸引了千禧一代。该公司还吸引了微软，汇丰银行和Facebook等主要公司的兴趣。
拥有500多名员工的公司现在占WeWork客户的40%。
该公司于1月份正式更名为We Company，现在管理着28个国家的485个地点 - 通常整个楼层分为独立的办公室，公共空间和WeWork提供的个人工作空间和转租。
“每平方英尺，它比典型的工作场所贵得多，”指南针的科恩先生说。但对于小型企业来说，每人的好处加起来。
“你坐在一个有四五个人的房间里，桌面空间包括会议室，休息室和餐具室。”
但不是每个人都欢迎公司的崛起。“由于WeWork的租户相对短期，所以业主对租用空间有一定的不情愿，”他说。
在经济衰退期间，租户将倾向于清理。房地产市场参与者回忆起一家名为雷格斯(Regus)的公司的不幸遭遇 - 雷格斯现在是一个名为IWG的办公空间和共同工作巨头 - 在2001年的技术崩溃后几乎破产。
关于WeWork的商业模式是否可持续的问题仍然存在。最新的估计值使该公司估值为470亿美元，尽管它继续燃烧现金：去年损失19亿美元，收入为18亿美元。
IWG的收入几乎是去年的两倍，而且还有利可图，市值达40亿美元。
与此同时，WeWork已经进入住宅公寓和教育等新领域，并告诉投资者他们应将其季度亏损视为投资。
“我们真的想强调亏钱和投资之间的区别，”该公司首席财务官Artie Minson告诉CNBC。“在本季度末，我们拥有这些现金流量资产。”
联合创始人亚当·纽曼(Adam Neumann)的某些举动，例如在将其租回给WeWork之前亲自投资房地产，也让一些人咬紧牙关。
不过，科恩表示，在过去五年中，共同工作推动了主要城市市场对商业房地产的需求。
“许多业主，尽管有一定的不情愿，或者他们的贷款人不愿意，他们不得不接受WeWork作为他们的好机会，”他说。