合理化建议工厂（合理化建议）

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1、 对谁？

2、 切记不要跨级，要提交给上级领导(中心经理)审核，并要求修改。如果没有异议，你要在领导同意的情况下，提交给所有相关领导。

3、 转换属性

4、 陈述时，说明提出的理由和过程。特别需要指出的是，该提案已经中心经理审核通过，现交领导批评指正。于是，方案的性质变了，变成了中心产生的方案。

5、 这是谁的功劳？

6、 莫贪心，有些人急于表现自己，在方案和邮件里到处签自己的名字，说明方案是你亲手做的。这是打错了，特别错。只有不邀功，不争功，才能保证你的计划能够实施。殊不知，一个无法实施的计划，等于什么都不做。所以，淡忘自己，功劳归部门，归中心。然而，大家都知道作者是谁。

7、 如何举报？

8、 以谦虚、协商的语气报告。如有不成熟的意见，请指正，以便改正问题，完善方案。希望对公司发展或者管理有帮助。这样一份不起眼的报告会增加你成功的机会。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。