家族企业文化对家族企业成长作用机制（家族企业文化）

大家好，我是小房，我来为大家解答以上问题。家族企业文化对家族企业成长作用机制，家族企业文化很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 近期，中国商界大亨李氏家族父子反目成为了社会的一个热点，围绕家族企业的内部纷争问题已经成为了商界的热点话题。

2、从海鑫集团随着李沧海先生的辞世，到家族纷争并由22岁李兆会子继父业到如今，中国众多家族企业如，鲁伟鼎成为万向集团的总裁；吴协东，吴仁宝之子，出任华西集团的总经理；格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤出任ＣＥＯ；茅忠群，茅理翔之子，在不声不响中成为方太厨具的总裁等等。

3、 中国家族企业当前面临的“子继父业、“家族纷争、“家长权威也都只是家族企业问题的一个方面。

4、探究家族企业的问题，最根本的则是由于中国传统文化影响下家族企业文化的特殊性造成的。

5、 中国传统文化经过数千年的制度强化，所产生的社会心理积淀使整个国家的上中下各层对传统文化达到很高的共识度，对人的心理、行为及企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。

6、“家文化体现了中国传统文化的突出特征，是中国家族企业的核心。

7、大量中西方文化的比较研究表明，中国人“家观念之重，“家文化积淀之厚，“家文化规则对中国人的社会、经济、政治等各方面的活动影响支配之大，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。

8、 但随着中国企业管理向世界接轨，以中国传统文化为基础的家族文化正受到来自现代企业管理文化的挑战。

9、在商业竞争中如何化解文化差异冲突，融合先进理念，保持家族企业文化活力，已经受到越来越多的关注。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。