物流成本核算(物流成本)

导读 大家好,我是小房,我来为大家解答以上问题。物流成本核算,物流成本很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、物流成本指产品在空间位...

大家好,我是小房,我来为大家解答以上问题。物流成本核算,物流成本很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。

2、具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

3、 物流成本也就是与物流相关的开支、花费,或物流活动的最基本的费用。

4、也可以这样讲,要想管理好物流,就要管理好物流成本,然而管理好物流成本并不等于管理好了物流,因为物流成本管理并非是管理物流成本,而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究,达到管理物流的目的。

5、 管理物流成本和物流成本管理,完全是两个概念。

6、前者是对物流成本本身的管理,后者是对物流整体的管理,出发点不同,本质上也有根本的区别。

7、如果以为物流成本管理是管理物流成本的话,就可能只在计算物流成本上下功夫,把计算物流成本当成目的。

8、这样,虽然弄清了物流成本,但不一定知道怎样利用。

9、而企业物流成本管理的实质,是把成本作为一种管理物流的手段,并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度,把物流工作放在同一标准和尺度下,去比较和分析,就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题,以便有目标地解决问题。

10、 ----------------------------------------------- 我是学物流的,告诉你: 按照JIT(Just in Time)的思想,所有的库存都是浪费,所以要不断的减少库存。

11、但是0库存只是一个理想的状态,不能够真正的达到。

12、 降低库存有很多方法,理论上说: 可以集中管理,建立配送中心; 加快库存流转速度; 根据客户订单的需求而不是根据自己的预测生产和采购——即从推式PUSH改为拉式PULL生产; ABC法和目标成本法——自己网上搜; 采用ERP信息化管理——这个方法成本高,效果不大; VMI供应商管理库存——与上面差不多,成本太高,一般是500强才做; 经济订货批量法EOQ TOC约束理论——瓶颈的思想,解除瓶颈,降低库存,提高效率 还有很多,建议看一下有关物流的书籍。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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