周四，思科发布了两篇博客文章，概述了其混合工作战略和公司技术，以支持分布式劳动力。虽然这些文章具体介绍了一位技术巨头的战略和方法，但在混合工作时代，支持远程和现场团队的基本概念是全球公司的前沿和中心。
“当涉及到他们的未来计划时，所有公司都面临着同样的困境，因为工作场所体验的传统方面受到质疑。一方面，对灵活性的渴望对所有人来说都是最重要的，但另一方面，人们iCIMS 的首席人事官朱厄尔·帕金森 (Jewell Parkinson) 说：“想要并需要社交联系的体验和物理空间很重要的包容性学习文化。”
去年，公司采取了一系列新的办公室重新设计策略，以减轻 的内部传播。这包括安装有机玻璃隔板、加强暖通空调系统、保持社交距离的办公室安排等等。在一篇博客文章中，思科概述了其打造“有目的的房地产”的愿景。在大流行之前，该帖子称几乎所有 (95%) 的思科工作空间都“分配给了个人”，并补充说这个比例“需要改变”。
“我们必须将办公室的目的转变为协作中心——人们可以聚集在一起进行仪式、集体工作和联系的地方。对于一些团队来说，每周会发生几天，而对于其他团队来说，它可能会聚在一起一次一个月。但进入办公室的目的应该正是——有目的的，“帖子的一部分说。
思科执行副总裁兼安全与协作总经理 Jeetu Patel 援引公司调查称，63% 的思科员工希望在大流行前每周三到五天待在办公室，而在 6 月再次接受调查时，77% 的员工计划每周远程工作三到五天。
“我们决定最好的行动是完全专注于混合和员工选择。我们相信，由于不同的工作方式和个人偏好，没有一刀切的方法，”他说。
帕特尔表示，思科并没有关注办公室的位置，而是将重点放在工作本身，并将其办公室“转变”为“为团队创新、协作和联系而优化的空间”，以最好地利用这些区域。
“我们正在将我们的办公室转变为协作中心——人们可以聚集在一起进行仪式、集体工作和联系的地方，因为他们选择了。有些人可能每周来办公室几天，而另一些人则选择进来参加例如，每月一次的聚会。进入办公室的目的应该是有目的的，“帕特尔说。