我们已经看到信息，通信，商品，资本和运输行业如何被技术平台转变 - 想想谷歌，Facebook，亚马逊等。办公和生活空间的未来也正在被技术革新。基于我的工作，帮助企业创新和重新构想其业务的增长和规模，我预计房地产行业的转型将是巨大的。
我告诉我的客户，有六项技术发展必须改变我们对房地产概念化和货币化的方式。
1.世界更加紧密。私人卫星覆盖地球，从SpaceX和OneWeb到谷歌，谷歌试图通过离地20-50公里的浮动气球将超过40亿人连接到网上。和5G正在逐步推出。
2.情报正在民主化。由于云计算，一切都变得聪明起来。这意味着普通用户现在可以随时访问所有数据。他们可以体验无限的计算能力。
3.物联网（IoT）盛行。传感器可以收集有关我们物理空间的数据，并使用它来开发用于生活和工作空间的虚拟现实和空间规划工具。我们已经看到了Nest(被Google收购)，eero，Sonos和Ring的空间物联网应用示例。
我们的工作/生活差异正在发生变化。上面提到的技术发展支持我们理解传统工作/生活区别的方式的转变。卓越的连接和计算能力与gig经济，自由职业和人群任务的兴起密不可分。工人不再需要通勤办公室来完成工作。因此，雇主可以访问地理范围更广的人才库。
5.需要更少的砖和砂浆。这是因为自动化和人工智能(AI)的发展改变了我们工作和消费产品和服务的方式。
6.平台经济强调了从产品到服务的转变。我们理解所有权的方式正在发生变化。从所有权来看，我们现在看到了转向租赁。例如，你可以赶上优步，而不是拥有一辆汽车。
创造新的商业模式：空间即服务我预测这六项技术发展将表明房地产业务模式将如何演变。这种新模式将建立在“空间即服务”的概念之上。
我们已经看到空间与Airbnb，Common，WeWork和Clutter等公司合作。他们将您期望的服务与房地产资产所有权分离，但仍然将物理空间货币化。
例如，Clutter收集，移动和存储人们的财物作为服务。它的存储设施位于偏远地区，这意味着它们可以以比市中心位置的传统存储设施低得多的速度存储物品。而且因为他们租用他们存放的建筑物，他们没有任何实物资产。他们是一个提供服务的房地产平台，但他们不拥有任何房地产。
WeWork是另一个例子。WeWork不拥有任何办公空间。他们签订租约，然后用更多的客户打包他们的空间(因为可以租用一张小到一张桌子的空间，这可以消除多余的空间，这通常是租给单个客户的办公空间)。他们可以提供更高的价格，因为他们提供独特的服务。结果?巨大的盈利能力。
可以重新构想房地产的企业可以证明是高利润的。去年，房地产技术公司的公共和私营企业总价值达2670亿美元。Airbnb的价值高于所有酒店公司300亿美元。美国办公楼的最大公共所有者波士顿地产(Boston Properties)的价值显着低于WeWork(190亿美元兑300亿美元)。
房地产公司可以从这种模式中学习，并重新构想未来的机会。太空的未来在于巧妙地为它服务 - 而不是，它似乎是它的所有权。为了在未来蓬勃发展，我相信公司学会通过太空赚钱是明智之举。物理资产不需要在这些模型中购买，因此具有高度可扩展性和资本效率。