根据纽约Inman Connect的一个小组，要建立一个成功的团队，你需要承认你的代理人的工作，亲自了解他们，聘请那些不是你的副本的人，并模仿你的成功。
凯勒·威廉姆斯的房地产经纪人和团队负责人雷切尔·亚当斯·李回忆起她知道自己需要团队的转折点。“我记得当我损害我的服务标准时，我的重要时刻发生了，”李说。
在凯勒威廉姆斯公司的一次活动中，她注意到，每年销售500至1,000间房屋的所有代理商都是团队的一部分。所以她回到加利福尼亚的家乡市场，与她的所有朋友交谈获得房地产许可证，她所建造的团队完全崩溃，导致她和她最好的朋友之间的分歧。最大的错误是没有对她带来的经纪人产生兴趣，只考虑了自己的目标。
“我从未问过他们的目标是什么，”李说。“我不知道他们的孩子或宠物的名字。你的经纪人想让你知道他们的狗的名字。“Lee意识到这是一个更大的问题。为你工作的人希望得到承认和赞扬。
“人们想要表扬，几乎比他们想要加薪更多，”李说。“人们希望得到认可，他们希望了解你的关心。”李还指出，找到合适的生活导师很重要。在很小的时候，她只会崇拜那些没有工作和生活平衡的代理人，这会导致你自己和你的代理人快速燃烧。
斯坦说：“你不想到达你付钱给别人的地方而且他们无所事事。”纽约苏富比国际地产公司的房地产经纪人兼团队负责人杰里米·斯坦(Jeremy Stein)解释说，团队的成长需要正确定时。你总是希望跟上你的业务增长，但你永远不想超越自己。
斯坦因还说雇用合适的人很重要 - 这并不意味着雇用不同版本的自己。斯坦说：“我们常常试图找到我们认为和我们一样的人，或者是我们作为销售人员的延伸。”“找到与你不同的人很重要。”
比尔说，成功的真正原因在于信息 - 没有人真正从头开始创造任何东西。eXp Realty啤酒之家团队的首席执行官兼所有者丹尼尔·比尔强调，如果你想在房地产领域取得成功，建立团队的重要性。他解释说，创建一个团队非常重要，因为只有这么多小时你才能工作，建立一个团队就像开始一个真正的业务。